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CMMI軟件能力成熟度模型集成
通常情況下，CMMI1級(jí)和2級(jí)正常運(yùn)營(yíng)公司基本已具備，企業(yè)初次認(rèn)證CMMI，建議從3級(jí)開始。
CMMI 1級(jí)：初始級(jí)
在這個(gè)階段中，軟件開發(fā)過(guò)程是無(wú)序的，沒(méi)有定義的過(guò)程或不可預(yù)測(cè)的行為，缺乏組織性和制度化的管理，這種情況往往在一些新成立的公司或團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)。該級(jí)別通常用于標(biāo)識(shí)吸收新員工和組建新團(tuán)隊(duì)的環(huán)境。
CMMI 2級(jí)：管理級(jí)該階段的目標(biāo)是建立一系列穩(wěn)定的基礎(chǔ)流程來(lái)管理軟件開發(fā)過(guò)程。這個(gè)階段的組織至少應(yīng)該有“計(jì)劃/模板;維護(hù)/支持;追蹤/監(jiān)控;核實(shí)、審查、測(cè)試”等四個(gè)基本要素，且保證所有人都在同樣的要求下工作。
CMMI 3級(jí)：已定義級(jí)
該階段要求整個(gè)軟件開發(fā)過(guò)程不僅是管理過(guò)程，而且是定義過(guò)程。該階段的目標(biāo)是定義關(guān)鍵流程以產(chǎn)生一致的過(guò)程目標(biāo)，確保所有的開發(fā)過(guò)程都是可重復(fù)和標(biāo)準(zhǔn)化的。該階段的組織應(yīng)該有可能達(dá)到8個(gè)主要流程區(qū)域：要求管理、項(xiàng)目管理、工程、支持、度量、建設(shè)、供應(yīng)商管理和過(guò)程改進(jìn)。
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CMMI 4級(jí)：量化管理級(jí)
該階段的目標(biāo)是通過(guò)度量和分析過(guò)程數(shù)據(jù)來(lái)理解過(guò)程質(zhì)量，并制定計(jì)劃和過(guò)程以提高過(guò)程質(zhì)量。此外，該階段的企業(yè)應(yīng)該能夠在不同的管理環(huán)境中使用已有的數(shù)據(jù)來(lái)決策，并建立預(yù)測(cè)未來(lái)的度量基礎(chǔ)來(lái)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。
CMMI 5級(jí)：優(yōu)化管理級(jí)
CMMI認(rèn)證的最高級(jí)。該階段的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)和維護(hù)最佳能力，并持續(xù)改進(jìn)其過(guò)程和能力。該階段的企業(yè)應(yīng)該能夠與客戶緊密合作，了解他們的需求，并能夠擴(kuò)展和改進(jìn)包括人員、培訓(xùn)和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施在內(nèi)的軟件開發(fā)過(guò)程。
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