1、領導決策與準備

  按照國家相關政策的推動，各省地方有關部門的工作實施方案下放，全國各地耗能企業領導階層相繼逐漸決策安排能源管理體系建設工作。并安排具體體系管理部門負責人尋求能源體系咨詢機構進行咨詢工作。

  2、范圍界定

  企業能源管理體系涵蓋范圍包括生產過程、服務、以及品牌等與電力能源相關因素。企業應該鑒別確立的企業邊界覆蓋下的導致能耗中的所有活動運作。

  3、初始電力能源評價

  初始電力能源評審包括兩個部分具體內容：

  能源管理體系調研;

  新能源技術調研。

  初始電力能源評審是企業能源管理體系建立的基礎，咨詢老師需要現場對企業生產過程以及過去的耗能情況歷史記錄進行觀察和分析。并將其作為電力能源戰略方針、制定目標指標和管理方案、明確優先事宜、編制管理體系的重要依據。

  同時處理管理體系宣貫、電力能源內審員培訓等工作，電力能源能否在體系中正常的較好的運作，通常是借助審核員的工作質量和效力，因此根據企業具體情況做電力能源內審員培訓是非常重要的階段之一。

  4、管理體系策劃

  管理體系策劃包括能源管理體系標準的如下所示要素：電力能源戰略方針;電力能源因素;相關法律法規、標準以及同時要求;標準與標桿任務和指標值;能源管理體系方案。

  做好一個完善高效的，實用性強的能源管理體系，管理體系的策劃是一個非常重要的階段。企業能否在管理體系運作執行過程中獲益，都是看管理體系策劃的質量。

  5、能源管理體系文檔編制

  咨詢老師在做完企業現場調研后，根據管理體系標準要求和耗能企業具體情況，編制適宜企業長期運作實施的能源管理體系文檔。

  這是企業通過技術管理手段達到節能減排最終目標一項不可缺少的階段。根據耗能企業的實際情況的不同和實施步驟不同等多種因素，管理體系并非永恒不變，在管理體系執行過程中進行不斷完善與修定。管理體系最終需要通過企業最高領導者的批準后才可正式運作。

  6、管理體系運作

  管理體系運作需要長期的過程，并要求企業在運行中加大力度，發現的問題，及時修定，并維持管理體系認證有效運作。

  7、內部審核和管理評審

  企業按照建立好的能源管理體系文件要求運作2-3個月后，由咨詢老師到現場來給企業做內部審核和管理評審工作。

  管理評審一般包括如下所示這方面：

  ①電力能源戰略方針的適宜性;

  ②目標指標的完成狀況;

  ③能耗情況和溫室氣體的排放情況;

  ④內審結果;

  ⑤針對客觀條件的變化，有待改進的層面，如電力能源標準和標桿是否需要調整;

  ⑥職能劃分的科學性和資源分配的充分性;

  ⑦管理體系新的發展動向。

  評審結論應形成文檔，執行必要的交流和后續改善活動。